Вести Экономика

ВЕСТИ Прямой Эфир

 

      20 самых неудачных слияний в истории бизнеса

      Распечатать

      11.05.2018 14:03

      Москва, 11 мая - "Вести.Экономика". Сделки по слиянию и поглощению случаются в мире бизнеса регулярно. Как правило, такие сделки направлены на то, чтобы улучшить бизнес. Однако случается и так, что слияния оказываются неудачными и приводят к печальным последствиям для компании.

      Ниже мы расскажем о самых неудачных слияниях и поглощениях в мире бизнеса.

      20. New York Central и Pennsylvania Railroad

      Когда: 1 февраля 1968 года

      Компании Pennsylvania и New York Central Railroad были мощными титанами в своей сфере бизнеса, уходя корнями еще в XIX век.

      Несмотря на их соперничество, в 1962 г. они подали заявление о влиянии, что должно было привести к тому, что единая компания стала бы шестой крупнейшей корпорацией в Америке.

      К тому моменту, как сделка была одобрена в 1968 г., изменились сами тенденции в области путешествий. Люди стали чаще пользоваться не железнодорожным транспортом, а скоростными трассами, самолетами.

      Кроме того, жесткое законодательство также сыграло свою роль. Все это привело к краху новой компании, стоимость которой достигала $4,6 млрд. Через два года новая компания объявила о банкротстве.

      19. Mattel и Learning Company

      Когда: 1998 год

      Стоимость: $4,2 млрд

      Mattel славится производством игрушек и занимается этим уже несколько десятилетий. К 1998 г. компания решила попробовать себя в изготовлении высокотехнологичных игрушек и программ для игр.

      Для этого она решила приобрести компанию The Learning Company, которая является производителем игр “Where in the World is Carmen Sandiego?” и “Myst”. Стоимость сделки достигла $4,2 млрд. Проблемы начались практически сразу же, так как к концу года многие товары The Learning Company были возвращены покупателями.

      Это привело к убыткам в размере $206 млн в 1999 г. Это серьезно подорвало успехи Mattel.

      Годом позде компания Mattel передала свое неудачное приобретение Gores Technology Group.

      Mattel понесла убытки в размере $430 млн.

      18. Daimler-Benz и Chrysler

      Когда: 12 ноября 1998 года

      Стоимость: $36 млрд

      Объединение двух знаменитых брендов автомобильной индустрии в 1998 г. казалось прекрасной идеей.

      Компания Daimler делала серьезные ставки на это слияние, заплатив $36 млрд для объединения с Chrysler. Однако к управлению пришли другие люди, которые создали множество проблем для объединенной компании.

      В результате ухода на пенсию главы Chrysler Боба Итона основные полномочия по контролю перешли к Daimler. Однако вскоре другие высокопоставленные директоры Chrysler, включая президента и вице-председателя правления, были вынуждены уйти.

      Весь контроль над компанией перешел к Daimler, после чего компания начала вкладывать большие деньги в Chrysler. Однако языковые и культурные различия привели к тому, что запуск новых продуктов Chrysler приводил к неудачам, в итоге компания теряла долю рынка.

      Рецессия и падение продаж привели к краху этого многообещающего союза. В 2007 г. Daimler продала 80% акций Chrysler компании Cerberus Capital Management за $7 млрд.

      17. Yahoo! и Geocities

      Когда: 28 января 1999 года

      Стоимость: $3,6 млрд

      В этой истории нет скандальных подробностей. Никаких масштабных провалов, ничего запоминающегося. Просто нехватка инвестиций и стратегического управления.

      На фоне "пузыря" в конце 90-х гг. Yahoo!, которая в то время была самой мощной интернет-компанией, приобрела GeoCities, один из первых сервисов веб-хостинга.

      В результате ничего не случилось. Yahoo! ничего не сделала с вновь приобретенной компанией и через 10 лет просто закрыла ее.

      16. AOL и Time Warner

      Когда: 11 февраля 2000 года

      Стоимость: $164 млрд

      Сделка, сумма которой достигла $164 млрд, по слиянию Time Warner и AOL объединяла старую и новую компании в потенциально мощную новую компанию.

      Однако за кулисами ситуация была не так перспективна. "Пузырь" доткомов лопнул, культурные различия мешали сотрудничеству, ситуация на рынке менялась.

      В 2003 г. новая компания объявила о списании активов на сумму $45 млрд, а затем об убытках на сумму $100 млрд.

      15. Cisco и Linksys

      Когда: 20 марта 2003 года

      Стоимость: $500 млн

      Когда компания Cisco приобрела Linksys в 2003 г. за $500 млн, это казалось естественным шагом.

      Cisco хотела расширяться, а Linksys хотела продавать свою продукцию малому бизнесу и частным клиентам.

      Этот план мог бы сработать, если бы рынок, на котором работала Linksys, не насытился бы быстро за счет конкурентов (Netgear, D-Link и др.).

      Под управлением Cisco качество продукции Linksys снизилось.

      В 2013 г. Cisco приняла решение сократить убытки в подразделении потребительских товаров и продала Linksys.

      14. Sears и Kmart

      Когда: 24 марта 2005 года

      Стоимость: $11 млрд

      Если у вас есть мощный бренд, то зачастую сложно замечать, как меняются времена. В начале 2000-х гг. ритейлеры Sears и Kmart начали сдавать позиции перед конкурентами Walmart и Target, в итоге компания Kmart объявила о банкротстве в 2002 г.

      Затем в 2005 г. Эдди Ламперт из хедж-фонда, контролирующего Kmart, увидел возможности для Sears в слиянии с Kmart и создании Sears Holdings.

      В то время Sears уже начала покупать торговые точки Super Kmart, и слияние помогло компании в этом вопросе.

      Помимо этого, предполагалось, что компании будут обмениваться брендами и достигнут прибыли за счет объединения цепочек поставок и административного управления.

      До слияния ожиданий и надежд было много, однако реальность оказалась жестокой. В 2014 и 2015 гг. значительные доли активов Sears были распроданы.

      Sears попыталась добиться успеха с помощью лаборатории инноваций, с помощью которой планировалось обновить и модернизировать бренд, а Kmart по-прежнему демонстрировала убытки.

      В 2011 г. 100 торговых точек были закрыты, а в 2016 г. были закрыты еще 68 точек.

      13. Myspace и News Corp

      Когда: июль 2005 года

      Стоимость: $580 млн

      До Facebook был Myspace. В 2006 г. это был самый посещаемый сайт в США. Такая популярность заставила Руперта Мердока и его News Corp прийти к выводу о том, что стоит потратить $580 млн на покупку этой соцсети.

      В течение краткого срока эта сделка казалась очень выгодной, а рыночная капитализация соцсети в 2007 г. достигла $12 млрд. Однако после этого ситуация стала ухудшаться в связи с допущенными ошибками.

      По состоянию на 2009 г. Facebook догнала Myspace по числу уникальных посетителей, а в апреле 2011 г. число посетителей Myspace сократилось до 40 тыс. в месяц, в то время как Facebook добилась рекорда в 150 тыс.+.

      Specific Media и Джастин Тимберлейк приобрели соцсеть в 2011 г. по цене $35 млн.

      12. Sprint и Nextel

      Когда: 12 августа 2005 года

      Стоимость: $35 млрд

      Эти компании называли сделку "слиянием равных". Они обслуживали разные базы пользователей, Nextel больше обслуживала бизнес, в то время как Sprint была нацелена на частных клиентов.

      К сожалению, преимущества этой сделки так и не реализовались.

      Компаниям было сложно интегрироваться в единую корпорацию, и руководители Nextel ушли из компании практически сразу после слияния.

      11. eBay и Skype

      Дата: сентябрь 2005 года

      Стоимость: $2,6 млрд

      Когда eBay приобрела Skype за $2,6 млрд в 2005 г., предполагалось, что развитие технологии коммуникации будет способствовать лучшей связи между покупателями и продавцами.

      Однако результат был менее впечатляющим, так как у покупателей и продавцов было мало причин, для того чтобы связываться как-то иначе, а не по электронной почте, как раньше.

      Кроме того, eBay поменяла управляющую команду Skype несколько раз за год, однако результат был печальным, и компании пришлось продать 65% Skypе за $1,9 млрд.

      10. Microsoft и aQuantive

      Когда: 18 мая 2007 года

      Стоимость: $6,3 млрд

      В то время тенденция в интернет-рекламе смещалась с поиска в сторону дисплейной рекламы, и aQuantive мог помочь Microsoft в этом направлении, однако этого не произошло.

      Многие директоры и талантливые сотрудники после слияния ушли из компании, что привело к существенной утечке мозгов.

      К 2012 г. Microsoft списала активы на сумму $6,2 млрд, большая часть которых была связана с aQuantive.

      9. Microsoft и Danger Inc.

      Когда: 15 апреля 2008 года

      Стоимость: $500 млн

      Когда была создана компания Danger Inc, которая работала в области разработки мобильных телефонов, она казалась настоящим лидером, так как в ее создании принимали участие директоры таких компаний, как Apple, Phillips и WebTV.

      В 2008 г. Microsoft купила компанию, однако точная сумма сделки не называлась. По слухам, это около $500 млн.

      Все сотрудники Danger были переведены в подразделение Mobile Communications Business для работы над платформой.

      В октябре 2009 г. один из дата-центров Danger, хранивший персональные данные пользователей, дал мощный сбой в работе. На восстановление ушло 2 месяца.

      Тем временем на рынок вышел новый мобильный телефон под названием Microsoft KIN. Этот телефон не пользовался успехом и стал одним из многих провалов в списке корпорации.

      8. Bank of America и Countrywide

      Когда: 1 июля 2008 года

      Стоимость: $4,1 млрд

      Для финансового гиганта Bank of America приобретение за $4 млрд ипотечного кредитора Countrywide в 2008 г. казалось естественным способом расширить свой бизнес.

      "Пузырь", лопнувший на рынке недвижимости в том году, имел обратный эффект и привел к огромным убыткам, связанным с Countrywide: в целом они составили почти $40 млрд.

      7. Arby’s и Wendy’s

      Когда: 29 сентября 2008 года

      Стоимость: $2,34 млрд

      Wendy’s никогда не могла обогнать своего конкурента McDonald’s и стать самой популярной сетью фастфуда в стране.

      Однако слияние с Arby’s в 2008 г. должно было укрепить их позиции.

      Тем не менее их совместные усилия не смогли привести к сколько-нибудь значительным результатам.

      Через три года Wendy’s/Arby’s Group продала активы Arby’s частной компании Roark.

      6. Cisco и Pure Digital

      Когда: 21 мая 2009 года

      Стоимость: $590 млн

      Когда Cisco заплатила почти $600 млн за Pure Digital в 2009 г., это казалось отличной инвестицией.

      Цифровая камера Flip HD в то время была самым горячим товаром на рынке.

      К сожалению, наступило время, когда цифровые камера с высоким разрешением стали обычным делом для любого смартфона.

      В 2011 г. Cisco закрыла производство Flip.

      5. Google и Motorola

      Когда: 15 августа 2011 года

      Стоимость: $12,5 млрд

      После слияние Motorola начала терпеть неудачу за неудачей, включая выпуск телефонов, которые так и не стали успешными на рынке.

      Через два года Google продала Motorola компании Lenovo за $2,9 млрд.

      4. HP и Autonomy

      Когда: октябрь 2011 года

      Стоимость: $11,1 млрд

      Через год после приобретения в 2012 г. выяснилось, что Autonomy подделывала свои показатели, а также была существенно переоценена во время заключения сделки о покупке.

      Директор НР был уволен в 2011 г. за ошибки, которые он совершил и которые привели к масштабным убыткам.

      Покупка компании не принесла ничего хорошего.

      3. Caterpillar и ERA

      Когда: 2012 год

      Стоимость: $677 млн

      Эта сделка была направлена на то, чтобы выйти на китайский рынок. Для этого Caterpillar заплатила внушительную сумму в $677 млн в 2012 г. и приобрела ERA Mining Machinery Ltd.

      Китайский угольный рынок один из крупнейших в мире, и сделка казалась очень удачной.

      Однако ошибки, с одной стороны, и бухгалтерские недочеты, с другой, привели к тому, что в 2012 г. Caterpillar была вынуждена списать активы на сумму $580 млн.

      2. Zynga и OMGPOP

      Когда: 21 марта 2012 года

      Стоимость: $210 млн

      Компания Zynga, создатель игр Farmville, Mafia Wars и десятков других популярных игр, заплатила $210 млн за приобретение OMGPOP, создателя DrawSomething!, вирусной игры для iOS и Android.

      Однако игра резко потеряла свою популярность, а число пользователей снизилось с 15 млн в день до 10 млн только за первый месяц.

      Кроме того, создавалось ощущение, что у Zynga не было плана для работы с приобретенной компанией.

      В итоге Zynga уволила 18% своего персонала, включая часть персонала из OMGPOP, и закрыла три офиса OMGPOP.

      1. Microsoft и Nokia

      Когда: 25 апреля 2014 года

      Стоимость: $7,9 млрд

      В 2013 г. глава Microsoft Стив Балмер увидел возможности в приобретении Nokia, финского производителя мобильных телефонов.

      Сделка была завершена в 2014 г., однако это приобретение очень быстро показало свою несостоятельность.

      Балмер ушел из Microsoft в том же году, а новый глава компании Сатья Наделла был вынужден предпринимать серьезные усилия для реструктуризации компании, в том числе ему пришлось уволить почти 15 тыс. сотрудников.

      Читайте также

      

      Видео

      

      Инфографика

        Популярное

        • Крупнейшие падения курса рубля в истории

          22.05.2018

          Обвал доллара на мировой арене, наблюдавшийся в начале года, сменился ростом, причем даже более сильным. Доллар укрепляется на мировом рынке, соответственно валюты развивающихся стран дешевеют.

        • 10 городов России с низким качеством жизни

          16.05.2018

          Финансовый университет при правительстве РФ провел исследование и составил рейтинг городов России по качеству жизни в 2017 году. Ниже мы расскажем о 10 городах России с низким качеством жизни.

        • Cамые дешевые курорты для россиян этим летом

          18.05.2018

          Эксперты составили список самых дешевых летних курортов для россиян. Рейтинг опубликован на сайте поиска дешевых авиабилетов Skyscanner.

        • 13 самых редких полудрагоценных камней в мире

          24.05.2018

          В мире существует примерно 200 видов драгоценных камней. Помимо собственно драгоценных камней (алмазы, рубины, сапфиры, изумруды) существуют полудрагоценные камни. Некоторые камни настолько редкие, что их стоимость превосходит стоимость драгоценных камней.

        • 9 изобретений, которые опередили свое время

          22.05.2018

          Быть изобретателем не так-то просто. Случается, что изобретателя посещает гениальная идея, однако она настолько необычна, что окружающие не могут по достоинству оценить ее. Иногда изобретения опережают свое время, поэтому и оказываются неоцененными.

        Актуальные темы

        • Цифровизация - угроза демократии?!

          Цифровизация угрожает демократии в Германии – такое мнение все чаще звучит в немецком обществе. 25 мая в Баварии вступил в силу так называемый новый "полицейский закон", который разрешает слежку за гражданами с помощью новых технологий.

        • 10 лет с блокчейном: применение в реальном секторе

          Чтобы блокчейн стал той технологией, о какой мечтают, нужен технологический прорыв. Но если прорыва не будет, большой катастрофы не произойдет, блокчейн просто пойдет немного другим путем, рассказал основатель и генеральный директор Waves Александр Иванов

        • Будущее криптовалют: следующие 20 лет

          Криптовалюты не смогут потеснить традиционные платежные средства в ближайшие 10-15 лет, считает Дмитрий Мариничев. В ходе выступления на форуме Vestifinance интернет-омбудсмен рассказал о том, какой будет криптоэкономика будущего.

        • Сколько стоит счастливое детство в Китае?

          Вопреки ожиданиям официальных властей после отмены закона "Одна семья - один ребенок" всплеска рождаемости Китай не увидел. Даже, наоборот, по некоторым данным, случился небольшой спад. Немаловажный фактор - финансовый.

        Рекомендуем

        Карта российского рынка

        Метки

        Медиаметрикс

        Обратная связь закрыть

        Форма обратной связи

        Пожалуйста, введите текст изображенный на картинке внизу.

        Отправить

        Ошибка на сайте закрыть

        Форма Отправки ошибки на сайте

        Пожалуйста, введите текст изображенный на картинке внизу.

        Код чувствителен к регистру. Чтобы обновить, кликните один раз на картинке.

        Отправить